為有效減少企業(yè)內(nèi)、外部不確定性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，防范、化解各類風(fēng)險(xiǎn)事件，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全面加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。12月4日，涼山農(nóng)投集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理張毅到土地公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理座談會，風(fēng)控內(nèi)審部人員、土地公司主要負(fù)責(zé)人參加。

會上，張毅介紹了開展風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的目的、意義，并對土地公司已完工項(xiàng)目進(jìn)行“回頭看”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例作出了風(fēng)險(xiǎn)防控分析，與會人員就當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了剖析與探討，對風(fēng)險(xiǎn)管控措施方面提出自己的意見和建議，張毅對土地公司開展的工作表示充分的肯定，并對目前土地公司面臨的問題給出建議，對下一步風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出相關(guān)要求。

張毅強(qiáng)調(diào)，一是要建立并完善相關(guān)的風(fēng)控職能職責(zé)，定期對風(fēng)控體系進(jìn)行全面評估，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修訂和完善，使體系建設(shè)始終與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)；二是要進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，將風(fēng)控職能職責(zé)要求融入到重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，合理利用風(fēng)險(xiǎn)管控成果，不斷規(guī)范和完善業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，提升全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是要進(jìn)一步認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的短板，堅(jiān)持以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，落實(shí)重大風(fēng)險(xiǎn)的防控要求，堅(jiān)持以內(nèi)部控制為手段，支撐流程控制的有效運(yùn)行，堅(jiān)持以合規(guī)管理為底線，保證企業(yè)經(jīng)營行為的依法合規(guī)。

（擬稿：林啟丹，審稿：李昊然）