為推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機(jī)制制度化長效化，鞏固提升國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，建立完善集團(tuán)公司授權(quán)子企業(yè)管理制度，優(yōu)化集團(tuán)管控和規(guī)范子公司管理，優(yōu)化集團(tuán)總部與所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，不斷完善集團(tuán)管控體系，建立健全動態(tài)管理長效機(jī)制，按照州屬國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案和改革任務(wù)要求，9月25日，涼山農(nóng)投集團(tuán)組織開展了集團(tuán)化管控專題培訓(xùn)，集團(tuán)公司在昌領(lǐng)導(dǎo)、各部門干部職工及各全資、控股二級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次專題培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由西昌學(xué)院周教授主講，從集團(tuán)管控概述、集團(tuán)管控的基礎(chǔ)條件與實現(xiàn)路徑、三種集團(tuán)管控模式的特點與適用情況、企業(yè)如何選擇適合自身條件的集團(tuán)管控模式、集團(tuán)管控的組織架構(gòu)設(shè)計、集團(tuán)化管控系統(tǒng)建設(shè)、集團(tuán)管控成效評價指標(biāo)體系、如何提高集團(tuán)管控成效評價指標(biāo)體系的客觀性等8個方面進(jìn)行了全面生動系統(tǒng)的講解。培訓(xùn)以集團(tuán)化管控系統(tǒng)理論結(jié)合實際案例的形式，促進(jìn)干部職工統(tǒng)一認(rèn)知、深入思考集團(tuán)管理體制、管控模式、管控方式方法，有利于將集團(tuán)化管控的要求融入到投資、風(fēng)控、財務(wù)、人力資源等具體業(yè)務(wù)管理實踐中。

培訓(xùn)結(jié)束后，涼山農(nóng)投集團(tuán)公司黨委書記、董事長張偉在培訓(xùn)總結(jié)講話中要求，所有參訓(xùn)人員要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，以更加開闊的視野和思路，及時將所學(xué)運用到具體工作中，充分發(fā)揮集團(tuán)資源協(xié)調(diào)分配和科學(xué)管控的作用，推動涼山農(nóng)投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

（擬稿：毛美芬；審稿：李燕青）