為深入貫徹落實州國資委項目調度會議精神，進一步總結州農投集團2024年項目推進情況，做好2025年項目儲備、“十五五”期間項目謀劃。11月4日，州農投集團召開2024 年項目推進暨2025年項目謀劃會議，會議由公司黨委副書記、總經理張毅主持，公司黨委副書記馬國，黨委委員、副總經理顧元鎳列席，公司部門及二三級企業(yè)主要負責人共計二十余人參會。

會議分三項議程完成，各二級企業(yè)先后匯報了2024年項目完成情況、2025年投資項目情況及“十五五”期間項目謀劃思路。公司分管領導及主要領導分別對對各企業(yè)投資項目進行安排。

顧元鎳對企業(yè)項目進行逐一點評建議，他指出，本次項目會議是企業(yè)專業(yè)化重組后第一次正式項目會議，后期將以季度調度方式形成常態(tài)化項目管理機制，定期追蹤、定期調度，各企業(yè)要明確專人、分管領導主抓項目工作，同時加強集團內部資源整合，群策群力，做好集團體系人力、物力、資源的充分的利用。

馬國對“十五五”期間項目謀劃工作進行安排，他指出，“十四五收官在即，企業(yè)發(fā)展以項目為抓手，十五五規(guī)劃項目仍然是規(guī)劃重點，各企業(yè)要摸清現狀、找準問題，打開思路，以創(chuàng)新轉型的發(fā)展勢頭積極謀劃，為企業(yè)十五五期間卓越發(fā)展打好基礎?！?/span>

最后，張毅強調，一是各企業(yè)要以拼搏的精神和憂患的意識高度重視項目工作，要把抓項目看做抓生存發(fā)展；二是要抓好定位、筑牢基礎、超前謀劃、搞好規(guī)劃。圍繞主業(yè)定位，找準發(fā)展優(yōu)勢，吃透政策，多渠道、多模式做好項目拓展儲備，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件；三是要優(yōu)化投資管理體系，充分結合管理靈活性與有效性，量體裁衣、因材施教，為各企業(yè)制定適宜的差異化投資管理體系，推動州農投集團化投資管理體系建設和水平提升。

（擬/審稿：高亞玲）