2月24日上午，州委常委、常務副州長蔣剛同志在州人民政府聽取了州農投集團專題工作匯報。州農投集團黨委書記、董事長張偉從州農投集團的發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)布局、重點項目、開放合作、投融資及貫徹落實州委、州政府發(fā)展戰(zhàn)略等方面作了全面匯報。

蔣剛詳細詢問了州農投集團經營管理、產業(yè)發(fā)展、產業(yè)布局，以及重點項目等建設運營情況，并對集團公司下一步工作提出具體指示和要求。

蔣剛指出，涼山是四川農業(yè)資源最獨特、最豐富、最有開發(fā)潛力、最具發(fā)展優(yōu)勢的地區(qū)，涼山農業(yè)具有無限競爭力。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就是要讓群眾幸福感增強，振興現代農業(yè)，鄉(xiāng)村林田路人居環(huán)境改善，真正促進農業(yè)高質高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、群眾富裕富足。州委州政府組建州農投集團是立足于發(fā)展現代農業(yè)的戰(zhàn)略，加快涼山農業(yè)產業(yè)結構調整步伐的需要，因此州農投集團未來發(fā)展大有可為。

蔣剛指出，州農投集團要立足于全州的整體戰(zhàn)略部署，認認真真找準自身功能定位，把戰(zhàn)略定位、主業(yè)業(yè)態(tài)、盈利方向研究透徹，切實理順企業(yè)市場、品牌、研發(fā)等各要素之間的關系，靜下心認真研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經營戰(zhàn)術。

蔣剛強調，州農投集團要牢記州委州政府組建公司的初衷，加快涼山農業(yè)產業(yè)結構調整和優(yōu)化，借力打力，整合資源，研究路徑，研究市場，最終實現“1+3”運營模式，即1:企業(yè)；3：縣市國資平臺、集體經濟、群眾利益，強化州農投集團作為涼山發(fā)展現代農業(yè)產業(yè)的州屬國有企業(yè)的帶動作用，將主營業(yè)務與鄉(xiāng)村振興結合起來，利用成都·大涼山農產品貿易產業(yè)園、土地綜合整治項目資源，吸引社會資本參與，因地制宜、分類施策創(chuàng)新投融資模式，健全聯農帶農有效激勵機制，依靠市場化運作，為鄉(xiāng)村振興提供多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的資本投入支持。積極打造一批具有一定規(guī)模的、兼具休閑觀光功能的現代農業(yè)示范基地，推進現代農業(yè)與鄉(xiāng)村旅游產業(yè)深度融合。

蔣剛要求，一是州農投集團要緊緊圍繞州委、州政府中心工作，認真研究把握涼山州“十四五”規(guī)劃和各類專項規(guī)劃，結合企業(yè)實際，制定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案和各類專項規(guī)劃實施方案。二是始終做好農業(yè)產業(yè)化這一主業(yè)，大力發(fā)展現代特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè),深度研發(fā)，在產品精選、細選上下功夫，形成企業(yè)過硬的特色品牌，探索推進涼山農業(yè)信息大平臺建設工作，加快涼山農特產品品牌溯源體系建設。三是加強企業(yè)黨風廉政建設，建立健全以規(guī)范管理為核心的制度防范機制，加強對企業(yè)領導班子和關鍵崗位的監(jiān)督，對企業(yè)領導班子決策和用人的監(jiān)督，對企業(yè)投資、財務管理、產品銷售和物資采購、工程招投標等權力運作重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督。將業(yè)務經營發(fā)展和黨風廉政建設兩手抓、兩手硬，確保能干事，不出事。

為全面貫徹落實蔣剛常務副州長的重要指示精神，集團公司立即召開專題會議傳達學習和貫徹落實。一是認清形勢，承壓奮進，堅定全面開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的信心。集團公司作為州委州政府發(fā)展現代農業(yè)產業(yè)的排頭兵，結合鞏固脫貧攻堅成果和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，充滿機遇和希望。蔣剛常務副州長的重要指示，是對集團公司改革發(fā)展的充分肯定和深切關懷，也是對集團公司莫大的支持和激勵。集團公司廣大干部職工要統(tǒng)一思想認識，堅定加快發(fā)展的必勝信心，全力以赴抓項目建設、抓任務落實，努力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。二是準確把握中央、省、州“十四五”總規(guī)劃和各項專項規(guī)劃核心要義，結合企業(yè)實際，創(chuàng)新思維，找準功能定位、戰(zhàn)略定位、主業(yè)業(yè)態(tài)、盈利方向，并做好規(guī)劃實施方案和工作落實。三是全面加強黨的建設。堅持把黨的政治建設擺在首位，提高政治站位，強化政治引領，全面落實從嚴治黨措施，推進黨風廉政建設和反腐敗工作，打造忠誠干凈擔當的領導班子和干部隊伍，為集團公司高質量發(fā)展提供人才支撐和組織保障。