這是我們用企業(yè)方式打通供需兩側(cè)的一大主營(yíng)業(yè)務(wù)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過(guò)資本和市場(chǎng)的方式倒逼涼山農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量體系建設(shè)，產(chǎn)品的提檔升級(jí)，形成優(yōu)質(zhì)品牌。通過(guò)企業(yè)化運(yùn)作模式，市場(chǎng)化配置，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品流通的倉(cāng)儲(chǔ)物流等要素保障，通過(guò)高質(zhì)量產(chǎn)品需求的期貨訂單，指導(dǎo)好高質(zhì)量的園區(qū)基地建設(shè)，從而提高產(chǎn)品附加值，這是我們的責(zé)任和使命。
（1）品源農(nóng)產(chǎn)品交易公司。該項(xiàng)目以“以購(gòu)代捐”作為契機(jī)，現(xiàn)已邁出農(nóng)產(chǎn)品交易的第一步，目前公司還未建設(shè)，但有了第一筆交易，而且實(shí)現(xiàn)保本微利。當(dāng)前重點(diǎn)。一是把握好公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不能盲目的自建基地，但要廣泛的搞合作，形成自己的品牌。二是把自己的品牌建設(shè)和質(zhì)量的控制當(dāng)成公司的生命，任何時(shí)候不能出一點(diǎn)問(wèn)題。三是建立掛牌基地，建立合作企業(yè)的采購(gòu)程序和質(zhì)量控制體系，做實(shí)質(zhì)量，做實(shí)以購(gòu)代捐、脫貧攻堅(jiān)的支撐。四是做好品牌的包裝，主動(dòng)出擊，抓實(shí)電子商務(wù)平臺(tái)，抓實(shí)線上線下的流通，抓好業(yè)務(wù)的拓展，做好客戶的維護(hù)，穩(wěn)定一個(gè)客戶就是穩(wěn)住一片市場(chǎng)。
（2）抓好成.涼加工貿(mào)易園區(qū)建設(shè)，抓好“1+5+N”平臺(tái)體系建設(shè)，品源公司參與流通版塊，實(shí)體產(chǎn)業(yè)公司做基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，平臺(tái)公司參與投資管理，形成“平臺(tái)+實(shí)業(yè)+流通+基地+營(yíng)運(yùn)”、“生產(chǎn)+加工+貿(mào)易+研發(fā)+品牌”的全產(chǎn)業(yè)鏈體系。