3月7日，甘洛縣住建局組織甘洛縣中小企業(yè)孵化園建設(shè)項目部及監(jiān)理、設(shè)計、勘察、施工、檢測、監(jiān)測等單位召開計設(shè)會審會，對項目土建工程設(shè)計圖進(jìn)行了會審，并到項目現(xiàn)場對目前已完工的基坑樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行了驗收。

 甘洛縣中小企業(yè)孵化園建設(shè)項目由興農(nóng)土地公司下屬控股企業(yè)甘洛新夢投資發(fā)展管理有限責(zé)任公司投資建設(shè)。2020年5月通過公開招標(biāo)確定了設(shè)計-采購-施工總承包（EPC）單位。目前項目已圓滿完成設(shè)計圖紙會審，基坑樁基礎(chǔ)工程已通過驗收。

  按照甘洛縣委、縣政府和州農(nóng)投集團(tuán)對項目建設(shè)進(jìn)度的要求，興農(nóng)土地公司強(qiáng)化項目跟蹤指導(dǎo)，確保春節(jié)后工程有序復(fù)工，并進(jìn)一步提出具體要求，保障項目高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。一是念好“快”字經(jīng)，打好“沖鋒牌”。項目部要科學(xué)組織、合理安排，快速推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，要堅持質(zhì)量、進(jìn)度雙控制，制定搶工措施，在雨季之前搶抓黃金施工期，加班加點全力沖刺，確保工程按期推進(jìn)。二是要念好“和”字經(jīng)，打好“保障牌”。項目部要加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，建立健全長效溝通機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，傾力配合，形成合力，確保項目運行順暢。要創(chuàng)新溝通模式，成立網(wǎng)絡(luò)指揮部，建立電視電話會聯(lián)系會議制度，定期研究解決“疑難雜癥”。同時監(jiān)理單位要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，保障工程質(zhì)量。三是要念好“嚴(yán)”字經(jīng)，打好“效益牌”。項目部要結(jié)合當(dāng)?shù)靥鞖?、用工特點和項目實際情況等，科學(xué)進(jìn)行動態(tài)成本監(jiān)測，注重預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制，嚴(yán)守成本紅線，嚴(yán)抓過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購等制度，確保防化風(fēng)險，降低成本，提升效益。四是要念好“補”字經(jīng)，打好“提升牌”。指揮部、項目部要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在前面，學(xué)習(xí)補缺，積累經(jīng)驗，學(xué)用結(jié)合，破解難題，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升員工和企業(yè)“硬實力”，力爭在項目施工管理領(lǐng)域擦亮一塊招牌。五是要念好“細(xì)”字經(jīng)，打好“精細(xì)牌”。項目要從“細(xì)”謀劃，推進(jìn)施工的同時，要持續(xù)做好疫情防控工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做好草原森林防滅火宣傳工作，注重文明施工管理、施工人員管理，杜絕群體性上訪事件。六是要念好“穩(wěn)”字經(jīng)，打好“長效牌”。項目部要加強(qiáng)對施工單位管理，抓好主體工程推進(jìn)，要用好監(jiān)理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，基坑樁基礎(chǔ)工程雖已通過驗收還要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)管跟蹤，步步為營，營造穩(wěn)定施工環(huán)境，扎實推進(jìn)，確保效益穩(wěn)定。