3月7日，甘洛縣住建局組織甘洛縣中小企業(yè)孵化園建設(shè)項(xiàng)目部及監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、施工、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)等單位召開計(jì)設(shè)會(huì)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目土建工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行了會(huì)審，并到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)目前已完工的基坑樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行了驗(yàn)收。

 甘洛縣中小企業(yè)孵化園建設(shè)項(xiàng)目由興農(nóng)土地公司下屬控股企業(yè)甘洛新夢(mèng)投資發(fā)展管理有限責(zé)任公司投資建設(shè)。2020年5月通過公開招標(biāo)確定了設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包（EPC）單位。目前項(xiàng)目已圓滿完成設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，基坑樁基礎(chǔ)工程已通過驗(yàn)收。

  按照甘洛縣委、縣政府和州農(nóng)投集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，興農(nóng)土地公司強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤指導(dǎo)，確保春節(jié)后工程有序復(fù)工，并進(jìn)一步提出具體要求，保障項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。一是念好“快”字經(jīng)，打好“沖鋒牌”。項(xiàng)目部要科學(xué)組織、合理安排，快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，要堅(jiān)持質(zhì)量、進(jìn)度雙控制，制定搶工措施，在雨季之前搶抓黃金施工期，加班加點(diǎn)全力沖刺，確保工程按期推進(jìn)。二是要念好“和”字經(jīng)，打好“保障牌”。項(xiàng)目部要加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，建立健全長(zhǎng)效溝通機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作，團(tuán)結(jié)一致，傾力配合，形成合力，確保項(xiàng)目運(yùn)行順暢。要?jiǎng)?chuàng)新溝通模式，成立網(wǎng)絡(luò)指揮部，建立電視電話會(huì)聯(lián)系會(huì)議制度，定期研究解決“疑難雜癥”。同時(shí)監(jiān)理單位要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，保障工程質(zhì)量。三是要念好“嚴(yán)”字經(jīng)，打好“效益牌”。項(xiàng)目部要結(jié)合當(dāng)?shù)靥鞖?、用工特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)際情況等，科學(xué)進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本監(jiān)測(cè)，注重預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制，嚴(yán)守成本紅線，嚴(yán)抓過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)等制度，確保防化風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，提升效益。四是要念好“補(bǔ)”字經(jīng)，打好“提升牌”。指揮部、項(xiàng)目部要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在前面，學(xué)習(xí)補(bǔ)缺，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)用結(jié)合，破解難題，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升員工和企業(yè)“硬實(shí)力”，力爭(zhēng)在項(xiàng)目施工管理領(lǐng)域擦亮一塊招牌。五是要念好“細(xì)”字經(jīng)，打好“精細(xì)牌”。項(xiàng)目要從“細(xì)”謀劃，推進(jìn)施工的同時(shí)，要持續(xù)做好疫情防控工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，做好草原森林防滅火宣傳工作，注重文明施工管理、施工人員管理，杜絕群體性上訪事件。六是要念好“穩(wěn)”字經(jīng)，打好“長(zhǎng)效牌”。項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)施工單位管理，抓好主體工程推進(jìn)，要用好監(jiān)理，強(qiáng)化質(zhì)量控制，基坑樁基礎(chǔ)工程雖已通過驗(yàn)收還要進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)管跟蹤，步步為營(yíng)，營(yíng)造穩(wěn)定施工環(huán)境，扎實(shí)推進(jìn)，確保效益穩(wěn)定。