為充分調(diào)動全體干部員工積極性主動性創(chuàng)造性，形成開放包容的企業(yè)文化和系統(tǒng)評價(jià)反饋機(jī)制，成涼匯公司正式啟動“金點(diǎn)子行動”，通過個(gè)人創(chuàng)新與組織上下聯(lián)動，引導(dǎo)廣大干部職工群策群力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共謀企業(yè)提質(zhì)增效，激發(fā)公司發(fā)展活力。主要采取以下措施：

一是建立聯(lián)動機(jī)制。此次“金點(diǎn)子”行動面向所有干部職工，建議范圍涵蓋工作方式改進(jìn)、效率提升、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、經(jīng)營方向、空間規(guī)劃等。通過“1+1+N”方式，即1名“金點(diǎn)子”箴言人帶動1個(gè)部門實(shí)踐創(chuàng)新，提煉形成可復(fù)制可模仿可落地方案體系在N部門推廣，有效打破了等級和部門墻限制，激發(fā)廣大干部職工活力。

二是建立綜合評審機(jī)制。為集思廣益，充分發(fā)揮廣大干部職工聰明才智，公司建立了“1357”節(jié)點(diǎn)推進(jìn)機(jī)制，周一收集，周三評審，周五反饋，七天一循環(huán)。金點(diǎn)子領(lǐng)導(dǎo)小組對所收集意見建議進(jìn)行研討評估，并及時(shí)反饋結(jié)果。對采納的意見建議，督促相關(guān)部門制定改進(jìn)措施，明確落實(shí)時(shí)限，并及時(shí)開展效果評估。通過提出、評審、落地、評估、備案“五步法”，對“金點(diǎn)子”實(shí)施閉環(huán)管理，確保實(shí)效。

三是強(qiáng)化績效激勵(lì)。為激發(fā)廣大干部職工積極性主動性，“金點(diǎn)子”行動將按照季度、年度開展效能評估，并對卓有成效的金點(diǎn)子箴言人和改進(jìn)部門進(jìn)行績效考核和及時(shí)激勵(lì)，在干部選拔任用和員工評優(yōu)晉級中作為重點(diǎn)參考，激勵(lì)廣大干部職工多提建設(shè)性意見建議，主動擔(dān)當(dāng)、勇于作為，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。