“緊要關頭，要挑起擔子，帶頭干、盯緊干、使勁干”。3月22日，涼山農投集團黨委副書記、總經理張毅帶隊赴西昌品禾中央大廚房工地進行項目檢查，并對項目全面推進工作作出明確指示和要求。

首先，要做到五個落實。一是要加快落實技術團隊指導，確保服務到位、指導到位，當前進度下項目順利施工；二是要提前落實項目所需設備材料采購及安裝對接事項，確保下一步工程快速銜接，問題提前解決；三是要迅速落實好施工人員增加進場，確保項目進度有效提升；四是要落實好項目責任分配，分人分區(qū)，摒棄大鍋飯模式，確保事事有回應、件件有落實；五是要落實好項目施工推進，在保證工程質量安全、工程量有效核定情況下緊抓施工進度。

其次，還要做好三個強化。一是要加強與設備廠商、顧問團隊、施工方、設計方的溝通協(xié)調，互幫互融，積極克服各種客觀原因造成的施工難度，確保施工過程問題及時發(fā)現(xiàn)、有效解決；二是要加強同行業(yè)企業(yè)的經驗交流，做好學習與運用，充分發(fā)揮集團內資源優(yōu)勢；三是要加強項目建設生產與服務管理的思考，立意未來，做好項目運營規(guī)劃，確保建有所用，用有所得。

公司黨委委員、副總經理孫星、賀飛及相關部門人員同行。