“緊要關(guān)頭，要挑起擔(dān)子，帶頭干、盯緊干、使勁干”。3月22日，涼山農(nóng)投集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張毅帶隊赴西昌品禾中央大廚房工地進(jìn)行項目檢查，并對項目全面推進(jìn)工作作出明確指示和要求。

首先，要做到五個落實。一是要加快落實技術(shù)團(tuán)隊指導(dǎo)，確保服務(wù)到位、指導(dǎo)到位，當(dāng)前進(jìn)度下項目順利施工；二是要提前落實項目所需設(shè)備材料采購及安裝對接事項，確保下一步工程快速銜接，問題提前解決；三是要迅速落實好施工人員增加進(jìn)場，確保項目進(jìn)度有效提升；四是要落實好項目責(zé)任分配，分人分區(qū)，摒棄大鍋飯模式，確保事事有回應(yīng)、件件有落實；五是要落實好項目施工推進(jìn)，在保證工程質(zhì)量安全、工程量有效核定情況下緊抓施工進(jìn)度。

其次，還要做好三個強化。一是要加強與設(shè)備廠商、顧問團(tuán)隊、施工方、設(shè)計方的溝通協(xié)調(diào)，互幫互融，積極克服各種客觀原因造成的施工難度，確保施工過程問題及時發(fā)現(xiàn)、有效解決；二是要加強同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗交流，做好學(xué)習(xí)與運用，充分發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)資源優(yōu)勢；三是要加強項目建設(shè)生產(chǎn)與服務(wù)管理的思考，立意未來，做好項目運營規(guī)劃，確保建有所用，用有所得。

公司黨委委員、副總經(jīng)理孫星、賀飛及相關(guān)部門人員同行。