為規(guī)范協(xié)作流程、加快推進(jìn)成涼產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，近日成涼匯公司牽頭與成涼產(chǎn)業(yè)園管委會建立了四項工作協(xié)調(diào)機制。

     一是建立招商運營工作機制。每年1月末，由成涼匯公司結(jié)合園區(qū)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位制擬定年度招商引資計劃并報成涼產(chǎn)業(yè)園管委會，次月管委會按照現(xiàn)實和潛在區(qū)域企業(yè)清單審核下達(dá)招引計劃。每年6月和12月，由成涼匯公司謀劃招商重點，明晰精準(zhǔn)招商路線，制定園區(qū)“兩圖一表”，上報成涼產(chǎn)業(yè)園管委會審批后發(fā)布招商信息。招商機制還明確了每月招商工作碰頭會，明確入駐企業(yè)服務(wù)工作機制等。

      二是建立項目建設(shè)工作機制。每年9月末，由管委會制定園區(qū)土地利用和出讓計劃，并咨詢成涼匯公司后施行。每年10月末，由成涼匯公司根據(jù)管委會下達(dá)的次年建設(shè)任務(wù)制定園區(qū)年度投資計劃，并于次月由管委會批準(zhǔn)后施行。項目建設(shè)機制還明確了項目建設(shè)方案、項目建設(shè)協(xié)調(diào)會召集等工作機制及流程 。

       三是建立財務(wù)管理工作機制。重點明確園區(qū)共管賬戶的建立、園區(qū)增量收入確認(rèn)機制及增量收入進(jìn)入共管賬戶的流程、從共管賬戶預(yù)提年度投資資金的程序、及選定第三方財務(wù)審計機構(gòu)對年度共享收入及投資的審計確認(rèn)程序，財務(wù)管理機制還確定了資金支付流程等工作機制；

       四是建立公文處理機制。明確公文往來方式、辦理時限、對接人員及部門，確定了常用公文格式等內(nèi)容。

      通過與管委會工作協(xié)調(diào)機制的建立，明確了雙方對接方式、協(xié)作流程、時間節(jié)點等要素，進(jìn)一步明晰了雙方權(quán)責(zé)，形成工作合力，加快推進(jìn)成涼產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。