為加強(qiáng)黨對混合所有制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織和黨員的活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，涼山農(nóng)投集團(tuán)全力推動混合所有制企業(yè)黨的建設(shè)工作。

一是建組織，筑堡壘。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下和會東縣兩新工委的指導(dǎo)下迅速成立涼山海升黨支部，大力發(fā)展入黨積極分子6人。

二是立章程，明地位。把黨建工作寫入公司章程，明確黨支部在企業(yè)中的法律地位，實(shí)行“兩公開兩納入”將黨組織及工作機(jī)構(gòu)公開掛牌、公開活動，黨務(wù)人員納入編制，黨的活動經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，核定專職黨務(wù)工作人員2名，預(yù)算年度工作經(jīng)費(fèi)10萬元，為涼山海升黨建工作奠定堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)和人財(cái)物保障。

三是全機(jī)制，明權(quán)責(zé)。健全“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保黨組織在董事會、經(jīng)理層中的重要地位，切實(shí)發(fā)揮政治核心作用。實(shí)行“先黨內(nèi)，后黨外”的決策程序，建立黨員董事向黨組織報(bào)制度，明確黨支部在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能職責(zé)，提升管理效率。

四是強(qiáng)隊(duì)伍，促實(shí)效。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子意識形態(tài)工作，開展“黨史學(xué)習(xí)大比拼”活動，通過學(xué)史明理“求大同存小異”實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體思想統(tǒng)一。積極開展“雙培”活動，把管理和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員和入黨積極分子，把黨員和入黨積極分子培養(yǎng)成涼山海升發(fā)展的中堅(jiān)力量。力爭在支部帶領(lǐng)和黨員的帶動下涼山海升實(shí)現(xiàn)年度營收、盈利“雙翻番”。（文：張韜）