為加強黨對混合所有制企業(yè)的領導，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨組織和黨員的活力轉化為企業(yè)發(fā)展的動力，涼山農(nóng)投集團全力推動混合所有制企業(yè)黨的建設工作。

一是建組織，筑堡壘。在集團黨委的領導下和會東縣兩新工委的指導下迅速成立涼山海升黨支部，大力發(fā)展入黨積極分子6人。

二是立章程，明地位。把黨建工作寫入公司章程，明確黨支部在企業(yè)中的法律地位，實行“兩公開兩納入”將黨組織及工作機構公開掛牌、公開活動，黨務人員納入編制，黨的活動經(jīng)費納入預算，核定專職黨務工作人員2名，預算年度工作經(jīng)費10萬元，為涼山海升黨建工作奠定堅實的法律基礎和人財物保障。

三是全機制，明權責。健全“雙向進入，交叉任職”領導機制，確保黨組織在董事會、經(jīng)理層中的重要地位，切實發(fā)揮政治核心作用。實行“先黨內(nèi)，后黨外”的決策程序，建立黨員董事向黨組織報制度，明確黨支部在企業(yè)經(jīng)營管理中的職能職責，提升管理效率。

四是強隊伍，促實效。強化領導班子意識形態(tài)工作，開展“黨史學習大比拼”活動，通過學史明理“求大同存小異”實現(xiàn)領導集體思想統(tǒng)一。積極開展“雙培”活動，把管理和技術骨干培養(yǎng)成黨員和入黨積極分子，把黨員和入黨積極分子培養(yǎng)成涼山海升發(fā)展的中堅力量。力爭在支部帶領和黨員的帶動下涼山海升實現(xiàn)年度營收、盈利“雙翻番”。（文：張韜）