7月15日，涼山農(nóng)投集團黨委召開專題會議，研究制定公司《行使股東權(quán)利管理制度（試行）》《全資、控股、參股公司委派董監(jiān)事管理辦法（試行）》等制度，選取控股企業(yè)西昌品禾公司、涼山品源公司作為試點，率先配備了外部董事、監(jiān)事。計劃到2021年全面實現(xiàn)二級子公司董事會外部董事占多數(shù)、監(jiān)事會專職監(jiān)事占一定比例，到2022年各級子公司董事會原則上實現(xiàn)外部董事占多數(shù)并全部實現(xiàn)規(guī)范運作。

   一、權(quán)責(zé)對等、有效制衡

涼山農(nóng)投集團將配套做好外部董事、監(jiān)事規(guī)范履職行為、強化考核評價與薪酬管理、加強日常管理等機制建設(shè)，有效增強董事會、監(jiān)事會的獨立性和權(quán)威性，進一步健全各子公司決策、監(jiān)督、執(zhí)行三位一體的企業(yè)法人治理架構(gòu)體系，強化制衡機制，提升決策質(zhì)量，增強防風(fēng)險能力，進而推動企業(yè)的改革發(fā)展。

二、專職專業(yè)、專管專用

公司制定的出資企業(yè)外部董事監(jiān)事管理相關(guān)制度，要求外部董事監(jiān)事“專業(yè)、專管、專用”，選拔具有企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)會計、金融、法律、人力資源等專業(yè)知識的人員組建外部董事、監(jiān)事人才隊伍。一是以外部董事專業(yè)能力推動董事會決策更科學(xué)、更高效，打破部分所屬企業(yè)“一團和氣”的董事會表決模式，破除董事會是“橡皮圖章”、董事是“舉手機器”的舊有觀念，切實落實董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的功能定位和職責(zé)權(quán)限。二是有效的監(jiān)督才能對權(quán)力形成制衡，將監(jiān)事工作作為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要一環(huán)，以配強外部監(jiān)事為抓手，積極推動各企業(yè)監(jiān)事會依法依規(guī)界定職責(zé)，突出監(jiān)督重點，通過對重大經(jīng)營決策程序的合法性合規(guī)性監(jiān)督、資產(chǎn)運行監(jiān)督、財務(wù)會計監(jiān)督，以及董事高管履職行為監(jiān)督等，切實維護公司和任職企業(yè)權(quán)益，積極避免和防范國有資產(chǎn)重大流失或不公允交易。

三、規(guī)范公司治理、持續(xù)深化改革

涼山農(nóng)投始終將改革與治理作為永恒的主題。當(dāng)前，國企改革進入“深水區(qū)”，對公司大力推進企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度提出了更高要求。公司將繼續(xù)加大外部董事監(jiān)事隊伍建設(shè)力度，進一步健全完善相關(guān)制度體系和工作機制，推動建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)亩卤O(jiān)事隊伍，有效增強集團公司戰(zhàn)略管控能力和依法行使出資人權(quán)利的能力，完善出資企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。