近日，為深化落實省委、州委和州國資委三項制度改革要求，涼山農(nóng)投集團按照“主業(yè)做強、改革攻堅、治理增強、能力提升、效益穩(wěn)健”的二十字方針，根據(jù)2021年度業(yè)績目標任務(wù)要求，針對考核管理進行積極探索改革，加大考核力度，推行精細化量化考核，構(gòu)建“人人有目標，個個有考核”的分層考核管理體系，有效發(fā)揮考核引導(dǎo)作用，實現(xiàn)集團管理改革創(chuàng)新各項任務(wù)落實落地，推動管理升級迭代，建立季度工作任務(wù)考核實施辦法。

一是集思廣益，充分醞釀，制定考核實施辦法

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，圍繞年度經(jīng)營管理目標，充分了解深入分析現(xiàn)狀，借鑒先進企業(yè)做法，征求各部門意見，聽取黨委會、總經(jīng)理辦公會意見，制定季度工作任務(wù)考核實施辦法。

二是提高認識，統(tǒng)一思想，明晰管理監(jiān)督責任

企業(yè)負責人是公司級績效管理的直接責任人，各副總經(jīng)理是分管部門績效管理的直接責任人，各部門負責人是本部門績效管理的直接責任人。各管理層級要充分認識到季度考核對公司提升治理能力與管理水平的重要作用，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，堅持客觀公正、注重實績、目標明確、態(tài)度鮮明地全面開展考核管理工作。根據(jù)考核結(jié)果有針對性地加強激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進、鞭策后進，引導(dǎo)員工以優(yōu)秀為標桿，營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。紀檢監(jiān)察室是公司季度考核的監(jiān)督機構(gòu)，對季度考核的全過程進行監(jiān)督，對在季度考核中敷衍塞責、弄虛作假、推諉、包庇，一經(jīng)查實，按公司相關(guān)規(guī)定從重從嚴處理。

三是聚焦目標，關(guān)注員工，推行精細化管理

聚焦目標。目標設(shè)得過高，讓人看不到實現(xiàn)的可能性，讓員工會覺得實現(xiàn)起來猶如水中撈月，最后失去工作動力；目標設(shè)得過低，員工輕輕松松就能完成，沒能發(fā)揮出組織的最大潛力，對公司未來發(fā)展毫無益處。公司采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，依據(jù)職能職責分工，結(jié)合不同層級和崗位的特點，分級分類科學(xué)制定中層管理干部、員工的季度工作任務(wù)目標。季度考核以常規(guī)性工作為基礎(chǔ)，以開創(chuàng)性工作為核心，突出基本工作任務(wù)提質(zhì)增效，促進短板弱項改革升級。

關(guān)注員工。持續(xù)關(guān)注員工，把握不同階段溝通輔導(dǎo)的重點，通過有的放矢的高效溝通做好績效過程管理。在目標任務(wù)設(shè)定階段，直接上級指導(dǎo)員工制訂目標計劃，就任務(wù)目標和工作標準與員工溝通后達成一致。在目標任務(wù)實現(xiàn)過程中，直接上級應(yīng)主動與員工進行溝通，了解員工目標執(zhí)行過程中遇到的困難和障礙、并就工作經(jīng)驗、專業(yè)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等方面給予必要指導(dǎo)，幫助下級達成或超越目標。在考核評價和反饋階段，直接上級對員工在考核期內(nèi)的工作進行合理公正和全面的評價，肯定成績、指出不足，共同確定下一階段改進的重點，促進員工成長，促進公司發(fā)展。

四是逗硬考核，強化結(jié)果運用，推動員工持續(xù)改進

堅持客觀公正、注重實績、分級分類、簡便易行的原則，逗硬考核，精準考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲，強化考核結(jié)果應(yīng)用。季度考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，把季度考核結(jié)果作為年度評優(yōu)評先、薪酬晉級、判斷崗位勝任能力的重要依據(jù)，建立末位調(diào)整、調(diào)整后仍然不勝任的淘汰機制。