近日，為深化落實省委、州委和州國資委三項制度改革要求，涼山農(nóng)投集團按照“主業(yè)做強、改革攻堅、治理增強、能力提升、效益穩(wěn)健”的二十字方針，根據(jù)2021年度業(yè)績目標(biāo)任務(wù)要求，針對考核管理進(jìn)行積極探索改革，加大考核力度，推行精細(xì)化量化考核，構(gòu)建“人人有目標(biāo)，個個有考核”的分層考核管理體系，有效發(fā)揮考核引導(dǎo)作用，實現(xiàn)集團管理改革創(chuàng)新各項任務(wù)落實落地，推動管理升級迭代，建立季度工作任務(wù)考核實施辦法。

一是集思廣益，充分醞釀，制定考核實施辦法

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)，充分了解深入分析現(xiàn)狀，借鑒先進(jìn)企業(yè)做法，征求各部門意見，聽取黨委會、總經(jīng)理辦公會意見，制定季度工作任務(wù)考核實施辦法。

二是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，明晰管理監(jiān)督責(zé)任

企業(yè)負(fù)責(zé)人是公司級績效管理的直接責(zé)任人，各副總經(jīng)理是分管部門績效管理的直接責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人是本部門績效管理的直接責(zé)任人。各管理層級要充分認(rèn)識到季度考核對公司提升治理能力與管理水平的重要作用，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，堅持客觀公正、注重實績、目標(biāo)明確、態(tài)度鮮明地全面開展考核管理工作。根據(jù)考核結(jié)果有針對性地加強激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，引導(dǎo)員工以優(yōu)秀為標(biāo)桿，營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。紀(jì)檢監(jiān)察室是公司季度考核的監(jiān)督機構(gòu)，對季度考核的全過程進(jìn)行監(jiān)督，對在季度考核中敷衍塞責(zé)、弄虛作假、推諉、包庇，一經(jīng)查實，按公司相關(guān)規(guī)定從重從嚴(yán)處理。

三是聚焦目標(biāo)，關(guān)注員工，推行精細(xì)化管理

聚焦目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)得過高，讓人看不到實現(xiàn)的可能性，讓員工會覺得實現(xiàn)起來猶如水中撈月，最后失去工作動力；目標(biāo)設(shè)得過低，員工輕輕松松就能完成，沒能發(fā)揮出組織的最大潛力，對公司未來發(fā)展毫無益處。公司采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，依據(jù)職能職責(zé)分工，結(jié)合不同層級和崗位的特點，分級分類科學(xué)制定中層管理干部、員工的季度工作任務(wù)目標(biāo)。季度考核以常規(guī)性工作為基礎(chǔ)，以開創(chuàng)性工作為核心，突出基本工作任務(wù)提質(zhì)增效，促進(jìn)短板弱項改革升級。

關(guān)注員工。持續(xù)關(guān)注員工，把握不同階段溝通輔導(dǎo)的重點，通過有的放矢的高效溝通做好績效過程管理。在目標(biāo)任務(wù)設(shè)定階段，直接上級指導(dǎo)員工制訂目標(biāo)計劃，就任務(wù)目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)與員工溝通后達(dá)成一致。在目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)過程中，直接上級應(yīng)主動與員工進(jìn)行溝通，了解員工目標(biāo)執(zhí)行過程中遇到的困難和障礙、并就工作經(jīng)驗、專業(yè)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等方面給予必要指導(dǎo)，幫助下級達(dá)成或超越目標(biāo)。在考核評價和反饋階段，直接上級對員工在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行合理公正和全面的評價，肯定成績、指出不足，共同確定下一階段改進(jìn)的重點，促進(jìn)員工成長，促進(jìn)公司發(fā)展。

四是逗硬考核，強化結(jié)果運用，推動員工持續(xù)改進(jìn)

堅持客觀公正、注重實績、分級分類、簡便易行的原則，逗硬考核，精準(zhǔn)考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲，強化考核結(jié)果應(yīng)用。季度考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，把季度考核結(jié)果作為年度評優(yōu)評先、薪酬晉級、判斷崗位勝任能力的重要依據(jù)，建立末位調(diào)整、調(diào)整后仍然不勝任的淘汰機制。