為進一步推動三項制度改革各項重點任務落實，不斷提升改革質(zhì)量及實效，激發(fā)集團發(fā)展活力。12月1日上午，由涼山州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資發(fā)展集團有限責任公司總經(jīng)理張毅帶隊，改革領導小組及小組辦公室有關人員一行5人，到?jīng)錾睫r(nóng)投集團下屬全資子公司涼山州興農(nóng)土地開發(fā)整理有限公司召開三項制度改革調(diào)研工作會，會議上對任期制與契約化管理改革經(jīng)營業(yè)績目標指標進行溝通下達，對三項制度改革相關工作進行了再動員、再部署，集團黨委副書記、總經(jīng)理張毅主持會議并講話。

會議指出，興農(nóng)土地公司各層管理人員要提高政治站位，進一步增強改革的決心與信心，按照“?；尽⑶笸黄?、增效益”的總原則，錨定三年任期盈利6000萬總目標，科學合理鋪排、落實分解目標任務，擔當作為謀發(fā)展。深入研究行業(yè)宏觀政策與地方政策，遵循行業(yè)特性，把握機遇，合理規(guī)避風險，通過新增項目、擴大投資、增加建設收益等多途徑多方式增加企業(yè)效益。

會議強調(diào)，一是子公司主要負責人要高度重視，親自抓、帶頭干，上下貫通、發(fā)揮“一竿子扎到底”的精神，對照專項行動目標任務清單，加強進度把控，確保完成改革目標任務。二是堅定信心，勇挑重擔，發(fā)揮任期制與契約化管理目標激勵作用，達到企業(yè)創(chuàng)收、員工增收的雙重目的，實現(xiàn)公司與員工的共贏發(fā)展。

會上，圍繞任期制與契約化管理目標指標、三項制度改革專項行動相關要求，從推進進度、下一步計劃等方面進行匯報并對任期目標實現(xiàn)過程中的重點、難點問題及需要的資源政策支持進行溝通，對改革推進工作中遇到的點問題進行探討。集團公司高管、三項制度改革領導小組辦難公室相關成員參加了會議。