為進(jìn)一步推動(dòng)三項(xiàng)制度改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，不斷提升改革質(zhì)量及實(shí)效，激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。12月1日上午，由涼山州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理張毅帶隊(duì)，改革領(lǐng)導(dǎo)小組及小組辦公室有關(guān)人員一行5人，到?jīng)錾睫r(nóng)投集團(tuán)下屬全資子公司涼山州興農(nóng)土地開發(fā)整理有限公司召開三項(xiàng)制度改革調(diào)研工作會(huì)，會(huì)議上對(duì)任期制與契約化管理改革經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行溝通下達(dá)，對(duì)三項(xiàng)制度改革相關(guān)工作進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張毅主持會(huì)議并講話。

會(huì)議指出，興農(nóng)土地公司各層管理人員要提高政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)改革的決心與信心，按照“?；尽⑶笸黄?、增效益”的總原則，錨定三年任期盈利6000萬總目標(biāo)，科學(xué)合理鋪排、落實(shí)分解目標(biāo)任務(wù)，擔(dān)當(dāng)作為謀發(fā)展。深入研究行業(yè)宏觀政策與地方政策，遵循行業(yè)特性，把握機(jī)遇，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過新增項(xiàng)目、擴(kuò)大投資、增加建設(shè)收益等多途徑多方式增加企業(yè)效益。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是子公司主要負(fù)責(zé)人要高度重視，親自抓、帶頭干，上下貫通、發(fā)揮“一竿子扎到底”的精神，對(duì)照專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)清單，加強(qiáng)進(jìn)度把控，確保完成改革目標(biāo)任務(wù)。二是堅(jiān)定信心，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮任期制與契約化管理目標(biāo)激勵(lì)作用，達(dá)到企業(yè)創(chuàng)收、員工增收的雙重目的，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏發(fā)展。

會(huì)上，圍繞任期制與契約化管理目標(biāo)指標(biāo)、三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)要求，從推進(jìn)進(jìn)度、下一步計(jì)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)并對(duì)任期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及需要的資源政策支持進(jìn)行溝通，對(duì)改革推進(jìn)工作中遇到的點(diǎn)問題進(jìn)行探討。集團(tuán)公司高管、三項(xiàng)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦難公室相關(guān)成員參加了會(huì)議。