“涼山農(nóng)投集團(tuán)黨委高度重視國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，始終將此項(xiàng)工作擺在突出位置抓好抓實(shí)。推行經(jīng)理層暨高管成員任期制和契約化管理是國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的“標(biāo)志性動(dòng)作”，是激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力的必然要求，是塑造高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的具體行動(dòng)，經(jīng)集團(tuán)黨委、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層多輪專(zhuān)題學(xué)習(xí)、研究、審議，取得了積極成效，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨委深化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、創(chuàng)新選人用人機(jī)制的堅(jiān)強(qiáng)決心?！?/span>

12月28日上午，涼山農(nóng)投集團(tuán)組織所屬二三級(jí)企業(yè)高管成員舉行集中簽約。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張偉，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張毅，黨委副書(shū)記王亞斌，黨委委員、副總經(jīng)理孫星、賀飛，外部董事張志發(fā)，監(jiān)事會(huì)主席楊民，納入任期制契約化管理所屬8戶(hù)二三級(jí)企業(yè)支部書(shū)記、董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理、支部副書(shū)記、副總經(jīng)理和集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。簽約儀式由集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理、集團(tuán)所屬企業(yè)任期制契約化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任孫星主持，張偉、張毅先就集團(tuán)所屬企業(yè)任期制契約化管理工作進(jìn)行安排部署。

簽約企業(yè)負(fù)責(zé)人一致表示，將以此次任期制和契約化簽約為契機(jī)，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，拼搏進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，確保年度和任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展！

會(huì)上，張毅同志代表集團(tuán)與所屬二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）簽訂了《崗位聘任協(xié)議書(shū)》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)（年度和任期）》《勞動(dòng)合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩書(shū)一合同”），下達(dá)了2022年度和2022年——2024年任期目標(biāo)。各二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）與本企業(yè)高管成員和下屬全資、控股企業(yè)董事長(zhǎng)（執(zhí)行董事）兩書(shū)一合同。以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，對(duì)任期、職責(zé)范圍、年度及任期績(jī)效考核指標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、退出機(jī)制等進(jìn)行契約化約定，強(qiáng)化剛性考核并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施續(xù)聘或解聘。

會(huì)議指出，集團(tuán)高度重視任期制和契約化管理工作，自今年6月以來(lái)，收集、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)政策文件并吃透精神，成立了所屬企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究制定了所屬企業(yè)《經(jīng)理層成員任期制和契約化理改革實(shí)施方案》，并配套制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、薪酬管理等相關(guān)制度。要牢固樹(shù)立“不爭(zhēng)先必然落后、不進(jìn)位就是倒退”的意識(shí)，走在改革的前列，提前完成所屬企業(yè)任期制和契約化管理工作，實(shí)現(xiàn)二三級(jí)子公司高管、核心部門(mén)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理全覆蓋。各企業(yè)要把這次簽約儀式當(dāng)做企業(yè)再發(fā)展的基礎(chǔ)，提高管理能力，將公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)掛鉤，做好任務(wù)分解，確保年度、任期目標(biāo)順利完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部一是志存高遠(yuǎn)，算好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，圍繞本任期和未來(lái)任期，切實(shí)做到企業(yè)業(yè)績(jī)可持續(xù)性，明確政治目標(biāo)，將公司經(jīng)營(yíng)管理始終圍繞到上級(jí)黨委政府、集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)和工作部署上，立足崗位，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。二是學(xué)習(xí)提升，提升專(zhuān)業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、指揮能力、分析解決問(wèn)題能力，通過(guò)學(xué)習(xí)，提升自身和團(tuán)隊(duì)綜合能力。三是學(xué)會(huì)當(dāng)好一把手，要有寬廣的胸懷、積極進(jìn)取向上的心態(tài)、公平公正的處理方式、多謀善斷的思維邏輯、求精求轉(zhuǎn)的管理作風(fēng)、大局意識(shí)、戰(zhàn)略思維和拒腐防變的定力。四是堅(jiān)持發(fā)展和創(chuàng)新，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的必由之路，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，多在資源聚合上想辦法，多在市場(chǎng)當(dāng)中尋商機(jī)，多在合作上借用力，多在政策上尋求幫助，多在擔(dān)當(dāng)上出實(shí)招，多在風(fēng)險(xiǎn)控制上增措施。五是搞好改革抓治理，把改革放在公司治理全過(guò)程，抓好怎么改革，明確改革能達(dá)到什么目的。六是抓好黨群和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，管好思想，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，警示教育要常抓，制度上要防漏洞，懲戒上不放過(guò)。