近年來(lái)，按照國(guó)家關(guān)于國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和深化三項(xiàng)制度改革的要求，深化改革、激活組織活力勢(shì)在必行。加之，隨著建設(shè)農(nóng)業(yè)硅谷等重大項(xiàng)目，涼山農(nóng)投集團(tuán)公司面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，站在新的更高起點(diǎn)上開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)心健腦，構(gòu)建先進(jìn)的人力資源管理體系是現(xiàn)階段發(fā)展的必然要求。在此背景下，集團(tuán)公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚、精心部署謀劃，圍繞組織優(yōu)化設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬管理、構(gòu)建人才脫穎而出的機(jī)制四個(gè)服務(wù)內(nèi)容，啟動(dòng)了集團(tuán)公司人力資源管理優(yōu)化提升咨詢項(xiàng)目。按照采購(gòu)要求與流程，涼山農(nóng)投集團(tuán)與北京深藍(lán)企業(yè)管理咨詢有限公司達(dá)成合作，攜手共建領(lǐng)先的企業(yè)人力資源管理體系。

深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐后，第一階段是對(duì)涼山農(nóng)投集團(tuán)公司的整體管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研診斷。根據(jù)公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，在廣泛的人員訪談、實(shí)地調(diào)研、有關(guān)資料與數(shù)據(jù)的分析以及專家研討的基礎(chǔ)上，理清了集團(tuán)當(dāng)前階段最核心的管理問(wèn)題，并初步指出了解決問(wèn)題的方向和思路。第二階段基于涼山農(nóng)投集團(tuán)現(xiàn)狀及十四五規(guī)劃，深藍(lán)咨詢認(rèn)為當(dāng)前階段需要大力提升集團(tuán)總部各職能部門(mén)的專業(yè)化能力，在此思想指導(dǎo)下對(duì)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職能、人員編制、崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成了組織管理手冊(cè)。第三階段深藍(lán)咨詢項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了崗位價(jià)值評(píng)估方案。本次崗位價(jià)值評(píng)估采用因素比較法，從工作產(chǎn)出對(duì)集團(tuán)的影響、知識(shí)技能要求、工作性質(zhì)、崗位人才的稀缺性及可替代性四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)估?？紤]評(píng)價(jià)小組成員的數(shù)量、素質(zhì)和組成結(jié)構(gòu)直接影響到崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的質(zhì)量，要求參評(píng)人員全面深入理解崗位評(píng)估因素和各崗位的崗位職責(zé)，運(yùn)用同一標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立、客觀進(jìn)行評(píng)估，保證評(píng)估過(guò)程和結(jié)果的公正、合理。按照組織培訓(xùn)與試評(píng)、正式評(píng)估打分、數(shù)據(jù)處理的流程形成最終結(jié)果。

截止目前，以上階段工作成果已報(bào)集團(tuán)公司黨委會(huì)審議原則通過(guò)，崗位價(jià)值評(píng)估工作待疫情干部職工返崗后近期內(nèi)組織實(shí)施。

    （擬稿：毛美芬，審稿：邵玥）