1月4日，根據(jù)《涼山州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)硅谷投資發(fā)展集團有限公司關(guān)于印發(fā)2022年度績效考核實施辦法的通知》（涼農(nóng)投發(fā)〔2022〕26號）文件，涼山農(nóng)投集團召開2022年度績效考核工作會。公司黨委委員、副總經(jīng)理孫星作重要部署，明確績效考核的意義和重點，要求抓好三個重點和落實考核工作安排。

孫星強調(diào)三個重點: 一是全員參與，深度溝通，確保整體效果。通過廣泛深入部門、單位和班組，共同研究討論績效考核的方法，從指標制定、指標執(zhí)行、評價反饋、改進提高等方面強化全員全過程參與，讓全員行動起來，不斷加深員工對績效考核的理解和認同，形成廣大員工自覺、自發(fā)參與績效考核的格局。二是堅持組織目標導(dǎo)向、突出關(guān)鍵業(yè)績指標，做到績效指標“可驗證”。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，考慮各部門、各單位的實際情況，以科學(xué)的方法解決指標分解和評價障礙，對定量指標，將指標細化成精確數(shù)值，用數(shù)字評價工作質(zhì)量和效果；對定性指標，細化過程，使工作細化到可以準確評價。三是發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用。讓中層管理人員既當“裁判員”，更當“教練員”，為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。

（擬稿：邵玥）