崗位價(jià)值評(píng)估是深化國企改革中的重要一步，是健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)州屬國有企業(yè)活力，提升州屬國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為進(jìn)一步優(yōu)化完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、崗位職責(zé)，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)大小、績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度。近日，涼山農(nóng)投集團(tuán)召開了崗位價(jià)值評(píng)估專題會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張偉主持，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張毅及全體領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、員工和北京深藍(lán)咨詢公司人員參加會(huì)議。

會(huì)上，張偉表示目前正處于企業(yè)發(fā)展周期的提升階段，擁有較多發(fā)展機(jī)遇，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、州國企改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，以增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，完成勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，全面提高勞動(dòng)用工、選人用人、收入分配市場(chǎng)化程度，完善差異化薪酬分配制度，構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以崗位職責(zé)大小、績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，積極推行不同崗位差異化薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

隨后，北京深藍(lán)咨詢公司老師從崗位價(jià)值評(píng)估內(nèi)容、崗位價(jià)值評(píng)估流程、崗位價(jià)值評(píng)估要素三個(gè)方面進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估專題講解和培訓(xùn)，參會(huì)人員根據(jù)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各部門、各崗位職責(zé)說明書的陳述，經(jīng)過試評(píng)分、正式評(píng)分、統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)環(huán)節(jié)，分A、B、C三組對(duì)工作產(chǎn)出對(duì)公司影響、知識(shí)能力要求、工作性質(zhì)、崗位人才的稀缺性和崗位的可替代性四要素進(jìn)行評(píng)分，最后由北京深藍(lán)咨詢公司對(duì)匯總的各崗位分值進(jìn)行排序、比對(duì)、校驗(yàn)，形成最終結(jié)果。參會(huì)人員對(duì)公司8個(gè)部門、18個(gè)崗位進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)打分評(píng)定。

張偉強(qiáng)調(diào)，開展崗位價(jià)值評(píng)估工作，是設(shè)計(jì)薪酬管理制度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的薪酬設(shè)計(jì)理念需要體現(xiàn)內(nèi)部崗位價(jià)值差異、員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)差異、個(gè)人能力的高低，以及崗位的外部市場(chǎng)價(jià)值。通過崗位價(jià)值評(píng)估，可以相對(duì)客觀的衡量各個(gè)部門與崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，從而在制定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)體現(xiàn)各崗位的相對(duì)價(jià)值，希望每一個(gè)參與評(píng)價(jià)的人員都能認(rèn)真對(duì)待，充分理解各項(xiàng)要求，圓滿完成崗位價(jià)值評(píng)估工作，為三項(xiàng)制度改革工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（擬稿：曹茂婷，審核：邵玥）