為促進涼山農投集團年度目標任務達成，進一步加強企業(yè)經營管理重點工作推進效率。1月18日，涼山農投集團公司黨委副書記、總經理張毅主持召開2024年第一次經營管理重點工作分析會。公司經營班子成員、各級企業(yè)主要負責人和集團公司職能部門共計30余人參會。

會議首先傳達學習了國資國企改革重組相關精神，并就涼山農投集團戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合工作進行詳細安排。下一步，涼山農投集團將按照領導小組全面牽頭、“一辦四組”專班推進、4個籌備組一企一策推進的方式推進方案實施落地，力爭在5月前完成國企改革重組工作。

 隨后，會議專題研究了3項近期企業(yè)經營管理重點工作。一是對外參股企業(yè)經營情況研判及下一步工作措施；二是精品果業(yè)板塊昭覺農產品智能化冷鏈分選中心建設項目推進及施工安排；三是土地綜合整治板塊就政策影響下的土地指標備案工作推進研究。

 張毅指出：一是要堅定不移推進虧損參股企業(yè)治理工作，有計劃、有部署，逐步實現股權退出；二是要倒排工期、正排工序、有獎有罰、多線并行，全力以赴保障昭覺分選中心在5月30日前順利投產；三是要全盤考慮土地指標備案事項和公司資金周轉情況，做好規(guī)劃、用活資金。

經營管理重點工作分析會召開，旨在為涼山農投集團構建集團體系上下聯(lián)動、上下互通的問題解決平臺，創(chuàng)造集團公司與各級企業(yè)多方發(fā)力、齊抓共管的工作推進模式。

下一步，涼山農投集團將以經營管理重點工作分析會為載體，聚焦企業(yè)高質量發(fā)展瓶頸問題，建立企業(yè)經營管理重點工作全流程跟蹤長效機制，清單式閉環(huán)管理，按月召開企業(yè)經營管理重點工作分析會，進一步提升服務支撐、強化監(jiān)管職能，發(fā)揮集團化統(tǒng)籌優(yōu)勢，促進各級企業(yè)提質增效。

（擬/審稿：高亞玲）