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“三動(dòng)三勤”精益管理 敢作善為狠抓落實(shí) ——涼山晴川公司組織開展“三動(dòng)三勤”行動(dòng)工作動(dòng)員會(huì)

發(fā)布日期:2024年02月27日瀏覽次數(shù):2132

為進(jìn)一步凝聚思想共識(shí),全方位對(duì)標(biāo)落實(shí),全力推動(dòng)公司高效發(fā)展,2月25日,涼山晴川公司組織開展“三動(dòng)三勤”行動(dòng)工作動(dòng)員會(huì),涼山晴川公司及下屬企業(yè)全體干部職工參加。

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會(huì)上,首先深入闡述了“三動(dòng)三勤”(三動(dòng):動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)“刀”;三勤:腦勤、眼勤、腿勤)行動(dòng)工作方案的總體要求、重點(diǎn)內(nèi)容、主要措施、實(shí)施步驟等,并進(jìn)行了詳細(xì)工作部署安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),動(dòng)口:要求管理層“從上到下”指令清晰明了;動(dòng)手:要求執(zhí)行層執(zhí)行工作立行立改,在執(zhí)行中發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性;動(dòng)“刀”:對(duì)影響工作結(jié)果的典型案例實(shí)行追責(zé)問(wèn)責(zé),進(jìn)行通報(bào)和處理;腦勤:要求決策層和管理層積極主動(dòng)地進(jìn)行深度思考與交流研討;眼勤:要求快速及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,高效務(wù)實(shí)解決問(wèn)題;腿勤:要求管理者與執(zhí)行者須積極踐行一線工作法,深入現(xiàn)場(chǎng)辦公,確保及時(shí)掌握實(shí)際情況并有效解決問(wèn)題。

會(huì)議要求,一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好表率,帶頭全覆蓋宣傳,帶頭組織抓落實(shí);二是本次行動(dòng)采取“邊動(dòng)員邊行動(dòng)”的策略,在動(dòng)員部署階段同步啟動(dòng)相關(guān)工作實(shí)施,確保理論與實(shí)踐緊密結(jié)合,快速響應(yīng)并解決實(shí)際問(wèn)題,在采摘季期間實(shí)現(xiàn)高效有序的運(yùn)營(yíng)管理;三是通過(guò)科學(xué)決策、精準(zhǔn)施策與扎實(shí)執(zhí)行,規(guī)范運(yùn)行水平,提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),形成攻堅(jiān)作為、主動(dòng)創(chuàng)為、協(xié)同共為的實(shí)干落實(shí)氛圍;四是形成追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制,對(duì)于行動(dòng)不力、時(shí)間延誤、動(dòng)作遲緩、結(jié)果差劣等行為,未能有效解決問(wèn)題、未達(dá)成預(yù)期成果的團(tuán)隊(duì)和責(zé)任人嚴(yán)格執(zhí)行追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

(擬稿:李 韋,審稿:張傳富