3月15日，州農(nóng)投集團(tuán)黨委書記、董事長張偉赴晴川果業(yè)公司會東藍(lán)莓現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園檢查指導(dǎo)“三動三勤”精益管理模式運(yùn)行情況，與現(xiàn)場管理技術(shù)人員共謀共商，力促年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。

張偉首先深入藍(lán)莓園區(qū)藍(lán)莓零售店、各種植片區(qū)，實地查看藍(lán)莓銷售、藍(lán)莓長勢及掛果采摘等情況，就藍(lán)莓水肥管理、采摘、加工、銷售等環(huán)節(jié)與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行深入交流，聽取意見建議。同時，檢查了“三動三勤”精益管理模式在藍(lán)莓園區(qū)的落實情況。

隨后，張偉聽取會東超越公司相關(guān)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，對春節(jié)以來工作表示肯定。張偉強(qiáng)調(diào)，會東藍(lán)莓現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園是州農(nóng)投集團(tuán)按照“小漿果、大產(chǎn)業(yè)”模式打造的首批現(xiàn)代化設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，對推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有重要意義。為切實完成好2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，張偉要求：一要強(qiáng)化效益牽引，按照“一個月見效、三個月變樣、一年上臺階”目標(biāo)，從水肥、采摘、分揀、銷售等環(huán)節(jié)強(qiáng)化技術(shù)管理，算好資金投入賬和長遠(yuǎn)經(jīng)營賬，切實保產(chǎn)量、保產(chǎn)值，用經(jīng)濟(jì)效益支撐企業(yè)發(fā)展，全力確保年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。二要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，充分利用“三動三勤”精益管理模式明職責(zé)、強(qiáng)管理、提效益，抓住州屬國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合契機(jī)，從運(yùn)行機(jī)制、激勵機(jī)制、人才管理機(jī)制等方面深化改革，建立適應(yīng)市場的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三要強(qiáng)化品牌意識，狠抓藍(lán)莓田間水肥管理、病蟲害生物防治及標(biāo)準(zhǔn)化采選等環(huán)節(jié)品質(zhì)管控，齊心協(xié)力把“晴山藍(lán)”藍(lán)莓品牌打造成全國藍(lán)莓行業(yè)和州農(nóng)投集團(tuán)的一張“靚麗名片”。四要強(qiáng)化安全保障，堅持安全質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，加強(qiáng)種植片區(qū)、冷鏈庫房現(xiàn)場風(fēng)險隱患排查整治，筑牢安全生產(chǎn)屏障。

（擬稿：朱曉龍，審稿：李燕青）