4月23日，涼山農(nóng)投集團(tuán)公司召開本部職能部門2024年度第一次績(jī)效管理工作會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)張偉主持會(huì)議，集團(tuán)公司高管、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議圍繞農(nóng)投集團(tuán)公司本部職能部門優(yōu)化績(jī)效管理措施與要求、2024年一季度考核與二季度目標(biāo)計(jì)劃制定展開。

會(huì)議指出，五個(gè)聚焦是抓好績(jī)效管理的關(guān)鍵。一是聚焦目標(biāo)，站在公司治理的高度，結(jié)合公司整體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)提要求把好關(guān)，科學(xué)合理的把目標(biāo)確定下來；二是聚焦問題解決，通過績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)問題，追根溯源，解決制約目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵性問題；三是聚集落實(shí)，在按部就班完成常規(guī)工作的同時(shí)，按時(shí)限要求有力有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地；四是聚焦成效，按公司年度目標(biāo)安排部署，通過細(xì)化目標(biāo)到季到月，以細(xì)化目標(biāo)的達(dá)成促進(jìn)整體目標(biāo)成效達(dá)成；五是聚焦績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，按照三項(xiàng)制度改革的要求，強(qiáng)化績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。

會(huì)議要求，一是集團(tuán)各層級(jí)管理人員及員工都要對(duì)績(jī)效管理在思想上引起高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，按照規(guī)范的績(jī)效管理流程，把目標(biāo)計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與結(jié)果反饋、績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)做到位，將績(jī)效管理作為經(jīng)營(yíng)與管理業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化提升的主要手段。二是黨群人力資源部要不斷優(yōu)化完善績(jī)效管理體系，發(fā)揮“綱舉目張”的作用，把該做的事情都統(tǒng)籌起來，各部門履職的情況集中糅合起來。

（擬稿：毛美芬，審稿：李燕青）