為推動中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理和市場化經營機制制度化長效化，鞏固提升國有企業(yè)公司治理現(xiàn)代化水平，全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經營責任制，建立完善集團公司授權子企業(yè)管理制度，優(yōu)化集團管控和規(guī)范子公司管理，優(yōu)化集團總部與所屬企業(yè)機構設置，不斷完善集團管控體系，建立健全動態(tài)管理長效機制，按照州屬國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案和改革任務要求，9月25日，涼山農投集團組織開展了集團化管控專題培訓，集團公司在昌領導、各部門干部職工及各全資、控股二級企業(yè)領導班子、相關部門負責人參加了此次專題培訓。

本次培訓由西昌學院周教授主講，從集團管控概述、集團管控的基礎條件與實現(xiàn)路徑、三種集團管控模式的特點與適用情況、企業(yè)如何選擇適合自身條件的集團管控模式、集團管控的組織架構設計、集團化管控系統(tǒng)建設、集團管控成效評價指標體系、如何提高集團管控成效評價指標體系的客觀性等8個方面進行了全面生動系統(tǒng)的講解。培訓以集團化管控系統(tǒng)理論結合實際案例的形式，促進干部職工統(tǒng)一認知、深入思考集團管理體制、管控模式、管控方式方法，有利于將集團化管控的要求融入到投資、風控、財務、人力資源等具體業(yè)務管理實踐中。

培訓結束后，涼山農投集團公司黨委書記、董事長張偉在培訓總結講話中要求，所有參訓人員要深入學習領會，以更加開闊的視野和思路，及時將所學運用到具體工作中，充分發(fā)揮集團資源協(xié)調分配和科學管控的作用，推動涼山農投集團高質量發(fā)展。

（擬稿：毛美芬；審稿：李燕青）