2月20日，集團公司黨委書記、董事長張偉、黨委委員、副總經(jīng)理顧元鎳、馬忠一行,在集團公司黨委委員、副總經(jīng)理、品禾公司黨支部書記、董事長孫星陪同下，督導(dǎo)西昌品禾“中央大廚房”項目建設(shè)復(fù)工和疫情防控工作。

張偉一行實地察看了項目建設(shè)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目施工組織計劃、防疫物資配備、務(wù)工人員管理等情況，聽取了關(guān)于項目建設(shè)復(fù)工和疫情防控工作的匯報，看望和慰問了一線建設(shè)者。

張偉表示，疫情發(fā)生以來，品禾公司堅決貫徹黨中央、省、州關(guān)于打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行州國資委和集團公司關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，多措并舉，扎實落實疫情防控措施，率先實現(xiàn)復(fù)工，起到了很好的示范和帶頭作用，展現(xiàn)了國有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。

張偉強調(diào)，當(dāng)前疫情形勢仍十分嚴(yán)峻，抓好疫情防控仍然是首要的政治任務(wù)和最緊要的工作，各公司各部門務(wù)必要高度重視，堅決貫徹落實上級決策部署，堅持一手抓抗擊疫情，一手抓重點重大項目 “兩手抓”，做到全年計劃不減、全年目標(biāo)不減、全年任務(wù)不減“三不減”，在全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，確保集團公司全面完成年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。品禾公司一是要有力有序組織項目施工。按照“防控第一、科學(xué)組織，分類安排、統(tǒng)籌兼顧”的原則，倒排工期，科學(xué)制定施工計劃，明確工期節(jié)點，有序開展建設(shè)工作，確保4月底建成試運行。二是要全方位落實疫情防控措施。要嚴(yán)格執(zhí)行日常清潔、消毒、通風(fēng)等操作規(guī)范，對“工人、駐地、工地”進行全封閉管理，嚴(yán)防疫情輸入和擴散。要建立進場人員防疫信息登記和排查機制，實時掌握人員動態(tài)信息。要強化項目現(xiàn)場管理，完善應(yīng)急預(yù)案，多渠道保障疫情防控物資配備，確保一線員工身體健康。三是要強化建設(shè)要素保障。及時做好地材供應(yīng)、建筑材料運輸、前期要件審批等問題，為項目建設(shè)順利推進創(chuàng)造良好條件。四是要抓好工程質(zhì)量和安全管理。對各階段、各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，全工序、全流程控制，確保工程建設(shè)品質(zhì)。要壓緊壓實責(zé)任，強化安全、環(huán)保監(jiān)督管理，確保安全文明施工，嚴(yán)防事故發(fā)生。五是要加強宣傳引導(dǎo)。要加強疫情防控宣傳工作，做好防疫教育培訓(xùn)，提高參建人員的疫情防范意識，堅決做到不造謠、不傳謠、不信謠。