2月20日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張偉、黨委委員、副總經(jīng)理顧元鎳、馬忠一行,在集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、品禾公司黨支部書記、董事長(zhǎng)孫星陪同下，督導(dǎo)西昌品禾“中央大廚房”項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工和疫情防控工作。

張偉一行實(shí)地察看了項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、防疫物資配備、務(wù)工人員管理等情況，聽取了關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)復(fù)工和疫情防控工作的匯報(bào)，看望和慰問了一線建設(shè)者。

張偉表示，疫情發(fā)生以來，品禾公司堅(jiān)決貫徹黨中央、省、州關(guān)于打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行州國(guó)資委和集團(tuán)公司關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作要求，多措并舉，扎實(shí)落實(shí)疫情防控措施，率先實(shí)現(xiàn)復(fù)工，起到了很好的示范和帶頭作用，展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的使命和擔(dān)當(dāng)。

張偉強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，抓好疫情防控仍然是首要的政治任務(wù)和最緊要的工作，各公司各部門務(wù)必要高度重視，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，堅(jiān)持一手抓抗擊疫情，一手抓重點(diǎn)重大項(xiàng)目 “兩手抓”，做到全年計(jì)劃不減、全年目標(biāo)不減、全年任務(wù)不減“三不減”，在全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時(shí)，確保集團(tuán)公司全面完成年度發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。品禾公司一是要有力有序組織項(xiàng)目施工。按照“防控第一、科學(xué)組織，分類安排、統(tǒng)籌兼顧”的原則，倒排工期，科學(xué)制定施工計(jì)劃，明確工期節(jié)點(diǎn)，有序開展建設(shè)工作，確保4月底建成試運(yùn)行。二是要全方位落實(shí)疫情防控措施。要嚴(yán)格執(zhí)行日常清潔、消毒、通風(fēng)等操作規(guī)范，對(duì)“工人、駐地、工地”進(jìn)行全封閉管理，嚴(yán)防疫情輸入和擴(kuò)散。要建立進(jìn)場(chǎng)人員防疫信息登記和排查機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)信息。要強(qiáng)化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，完善應(yīng)急預(yù)案，多渠道保障疫情防控物資配備，確保一線員工身體健康。三是要強(qiáng)化建設(shè)要素保障。及時(shí)做好地材供應(yīng)、建筑材料運(yùn)輸、前期要件審批等問題，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)創(chuàng)造良好條件。四是要抓好工程質(zhì)量和安全管理。對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，全工序、全流程控制，確保工程建設(shè)品質(zhì)。要壓緊壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化安全、環(huán)保監(jiān)督管理，確保安全文明施工，嚴(yán)防事故發(fā)生。五是要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要加強(qiáng)疫情防控宣傳工作，做好防疫教育培訓(xùn)，提高參建人員的疫情防范意識(shí)，堅(jiān)決做到不造謠、不傳謠、不信謠。