3月18日，州農(nóng)投集團黨委副書記、總經(jīng)理張毅在集團總部主持召開2021年第四次總辦會，重點審議《集團2021年經(jīng)營生產(chǎn)工作要點》細化落實全年工作。副總經(jīng)理顧元鎳、孫星、賀飛參加會議，外部董事唐紅兵、張志發(fā)，監(jiān)事會主席楊民，集團各部門及二級企業(yè)負責人列席會議。

《集團2021年經(jīng)營生產(chǎn)工作要點》提出2021年完成投資2億元、實現(xiàn)營業(yè)利潤不低于2000萬元的總體目標，并著重從組織領導、管理權責、抓實項目、健全體制、建強隊伍等五個方面統(tǒng)一思想、明確責任、細化措施，確保按質(zhì)按量完成年度目標任務。

張毅指出，2021年是集團深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，以黨史學習教育為主題，以史為鑒，全面加強黨的建設，持續(xù)深化國企改革，謀求長遠發(fā)展，實現(xiàn)項目落地上批量、經(jīng)營管理上能力、企業(yè)效益上臺階的一年，更是全面實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃的開局之年。

張毅要求集團經(jīng)理層要切實履職盡責，以落實項目為抓手，強化制度建設，提升管理能力，加強風險防控，做到提質(zhì)增效，確保穩(wěn)妥發(fā)展。一是要抓改革，促管理。要提高站位抓治理結構深化改革，進一步明確管理權責，要勇?lián)敚M職責，做到敢于管、善于管、勤于管，要鎖定目標管過程、管進度、管保障，要聚焦短板管抓人才培養(yǎng)、抓效率提升、抓成本控制，切實促進管理意識提升、經(jīng)營質(zhì)效提升、盈利能力提升。二是要抓項目，促進度。要以抓項目為核心，下沉項目一線，摸底數(shù)、勤研判、解難題，指導督促項目落實落地，保障項目質(zhì)量，加快推進速度，保障喜德30萬噸飼料加工廠等2個新建項目順利啟動，確保西昌中央大廚房等3個在建項目按期完工，7個已完工土地整治項目完成結算，保證會理全域土地整治試點等3個儲備項目簽約收儲。三是要抓考核，促實效。要圍繞目標任務，堅持“有為有位”原則，細化考核指標，落實目標責任，強化考核激勵，營造良好用人環(huán)境，充分發(fā)揮員工積極性和主動性，促進工作實效。

會議安排部署了安全生產(chǎn)、森林草原防滅火、疫情防控、信訪維穩(wěn)等工作，并審議了項目建設等其他事項。