1月4日，根據(jù)《涼山州現(xiàn)代農(nóng)業(yè)硅谷投資發(fā)展集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)2022年度績效考核實(shí)施辦法的通知》（涼農(nóng)投發(fā)〔2022〕26號）文件，涼山農(nóng)投集團(tuán)召開2022年度績效考核工作會。公司黨委委員、副總經(jīng)理孫星作重要部署，明確績效考核的意義和重點(diǎn)，要求抓好三個(gè)重點(diǎn)和落實(shí)考核工作安排。

孫星強(qiáng)調(diào)三個(gè)重點(diǎn): 一是全員參與，深度溝通，確保整體效果。通過廣泛深入部門、單位和班組，共同研究討論績效考核的方法，從指標(biāo)制定、指標(biāo)執(zhí)行、評價(jià)反饋、改進(jìn)提高等方面強(qiáng)化全員全過程參與，讓全員行動起來，不斷加深員工對績效考核的理解和認(rèn)同，形成廣大員工自覺、自發(fā)參與績效考核的格局。二是堅(jiān)持組織目標(biāo)導(dǎo)向、突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，做到績效指標(biāo)“可驗(yàn)證”。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各部門、各單位的實(shí)際情況，以科學(xué)的方法解決指標(biāo)分解和評價(jià)障礙，對定量指標(biāo)，將指標(biāo)細(xì)化成精確數(shù)值，用數(shù)字評價(jià)工作質(zhì)量和效果；對定性指標(biāo)，細(xì)化過程，使工作細(xì)化到可以準(zhǔn)確評價(jià)。三是發(fā)揮中層管理人員的關(guān)鍵作用。讓中層管理人員既當(dāng)“裁判員”，更當(dāng)“教練員”，為員工鼓士氣、作表率、教方法、作溝通。

（擬稿：邵玥）