為促進(jìn)涼山農(nóng)投集團年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成，進(jìn)一步加強企業(yè)經(jīng)營管理重點工作推進(jìn)效率。1月18日，涼山農(nóng)投集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張毅主持召開2024年第一次經(jīng)營管理重點工作分析會。公司經(jīng)營班子成員、各級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和集團公司職能部門共計30余人參會。

會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了國資國企改革重組相關(guān)精神，并就涼山農(nóng)投集團戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合工作進(jìn)行詳細(xì)安排。下一步，涼山農(nóng)投集團將按照領(lǐng)導(dǎo)小組全面牽頭、“一辦四組”專班推進(jìn)、4個籌備組一企一策推進(jìn)的方式推進(jìn)方案實施落地，力爭在5月前完成國企改革重組工作。

 隨后，會議專題研究了3項近期企業(yè)經(jīng)營管理重點工作。一是對外參股企業(yè)經(jīng)營情況研判及下一步工作措施；二是精品果業(yè)板塊昭覺農(nóng)產(chǎn)品智能化冷鏈分選中心建設(shè)項目推進(jìn)及施工安排；三是土地綜合整治板塊就政策影響下的土地指標(biāo)備案工作推進(jìn)研究。

 張毅指出：一是要堅定不移推進(jìn)虧損參股企業(yè)治理工作，有計劃、有部署，逐步實現(xiàn)股權(quán)退出；二是要倒排工期、正排工序、有獎有罰、多線并行，全力以赴保障昭覺分選中心在5月30日前順利投產(chǎn)；三是要全盤考慮土地指標(biāo)備案事項和公司資金周轉(zhuǎn)情況，做好規(guī)劃、用活資金。

經(jīng)營管理重點工作分析會召開，旨在為涼山農(nóng)投集團構(gòu)建集團體系上下聯(lián)動、上下互通的問題解決平臺，創(chuàng)造集團公司與各級企業(yè)多方發(fā)力、齊抓共管的工作推進(jìn)模式。

下一步，涼山農(nóng)投集團將以經(jīng)營管理重點工作分析會為載體，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題，建立企業(yè)經(jīng)營管理重點工作全流程跟蹤長效機制，清單式閉環(huán)管理，按月召開企業(yè)經(jīng)營管理重點工作分析會，進(jìn)一步提升服務(wù)支撐、強化監(jiān)管職能，發(fā)揮集團化統(tǒng)籌優(yōu)勢，促進(jìn)各級企業(yè)提質(zhì)增效。

（擬/審稿：高亞玲）