3月15日，州農(nóng)投集團黨委書記、董事長張偉赴晴川果業(yè)公司會東藍莓現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園檢查指導“三動三勤”精益管理模式運行情況，與現(xiàn)場管理技術人員共謀共商，力促年度目標任務達成。

張偉首先深入藍莓園區(qū)藍莓零售店、各種植片區(qū)，實地查看藍莓銷售、藍莓長勢及掛果采摘等情況，就藍莓水肥管理、采摘、加工、銷售等環(huán)節(jié)與相關負責人進行深入交流，聽取意見建議。同時，檢查了“三動三勤”精益管理模式在藍莓園區(qū)的落實情況。

隨后，張偉聽取會東超越公司相關負責人生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，對春節(jié)以來工作表示肯定。張偉強調(diào)，會東藍莓現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園是州農(nóng)投集團按照“小漿果、大產(chǎn)業(yè)”模式打造的首批現(xiàn)代化設施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，對推進公司生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略具有重要意義。為切實完成好2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，張偉要求：一要強化效益牽引，按照“一個月見效、三個月變樣、一年上臺階”目標，從水肥、采摘、分揀、銷售等環(huán)節(jié)強化技術管理，算好資金投入賬和長遠經(jīng)營賬，切實保產(chǎn)量、保產(chǎn)值，用經(jīng)濟效益支撐企業(yè)發(fā)展，全力確保年度目標任務達成。二要強化改革創(chuàng)新，充分利用“三動三勤”精益管理模式明職責、強管理、提效益，抓住州屬國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合契機，從運行機制、激勵機制、人才管理機制等方面深化改革，建立適應市場的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。三要強化品牌意識，狠抓藍莓田間水肥管理、病蟲害生物防治及標準化采選等環(huán)節(jié)品質(zhì)管控，齊心協(xié)力把“晴山藍”藍莓品牌打造成全國藍莓行業(yè)和州農(nóng)投集團的一張“靚麗名片”。四要強化安全保障，堅持安全質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，加強種植片區(qū)、冷鏈庫房現(xiàn)場風險隱患排查整治，筑牢安全生產(chǎn)屏障。

（擬稿：朱曉龍，審稿：李燕青）