4月23日，涼山農(nóng)投集團公司召開本部職能部門2024年度第一次績效管理工作會議。黨委書記、董事長張偉主持會議，集團公司高管、各部門負責(zé)人參加了會議。會議圍繞農(nóng)投集團公司本部職能部門優(yōu)化績效管理措施與要求、2024年一季度考核與二季度目標(biāo)計劃制定展開。

會議指出，五個聚焦是抓好績效管理的關(guān)鍵。一是聚焦目標(biāo)，站在公司治理的高度，結(jié)合公司整體經(jīng)營管理實際，領(lǐng)導(dǎo)提要求把好關(guān)，科學(xué)合理的把目標(biāo)確定下來；二是聚焦問題解決，通過績效管理發(fā)現(xiàn)問題，追根溯源，解決制約目標(biāo)達成的關(guān)鍵性問題；三是聚集落實，在按部就班完成常規(guī)工作的同時，按時限要求有力有序推進各項重點工作落實落地；四是聚焦成效，按公司年度目標(biāo)安排部署，通過細化目標(biāo)到季到月，以細化目標(biāo)的達成促進整體目標(biāo)成效達成；五是聚焦績效結(jié)果應(yīng)用，按照三項制度改革的要求，強化績效結(jié)果運用。

會議要求，一是集團各層級管理人員及員工都要對績效管理在思想上引起高度重視，精心組織，狠抓落實，按照規(guī)范的績效管理流程，把目標(biāo)計劃制定、績效輔導(dǎo)、績效考核與結(jié)果反饋、績效改進四個環(huán)節(jié)做到位，將績效管理作為經(jīng)營與管理業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化提升的主要手段。二是黨群人力資源部要不斷優(yōu)化完善績效管理體系，發(fā)揮“綱舉目張”的作用，把該做的事情都統(tǒng)籌起來，各部門履職的情況集中糅合起來。

（擬稿：毛美芬，審稿：李燕青）